伊利指责蒙牛破坏冬奥大局，背后有何目的？

伊利搞了个大新闻。

至少他们起了一个大新闻的标题：奥运史上最大丑闻。

隔壁小孩看了都好奇，奥运史上的最大丑闻到底是个啥？

原来，6月23日，蒙牛要宣布成为奥运 "饮料"类别全球"联合"合作伙伴。

伊利写得很激动，我们也看得很费劲。

公告里反复提及蒙牛是通过可口可乐花钱拿下了奥运全球（联合）合作伙伴资格。

而他们伊利是凭借自身品质、安全、诚信和可持续发展能力以及对奥运事业的支持，在公开竞标当中成为官方唯一乳制品合作伙伴。

这话说得，好像他们不花钱一样。

北京2022年冬奥赞助计划分为4个层级，第一层级是官方合作伙伴，第二层级是官方赞助商，第三层级是官方独家供应商，第四层级是官方供应商，每一层级的企业均设立了基准价位。

伊利拿到的官方唯一乳制品合作伙伴，这个"唯一"显然很贵，有了"唯一"不仅自己是合作伙伴，还能让对手不是合作伙伴。

没想到蒙牛还真的从可口可乐那里买了一个合作伙伴回来。

大家都是花钱消费，怎么就分得出高低贵贱？伊利给蒙牛扣的帽子是，不重视2022年北京冬奥会。

这斯基就想帮伊利理理逻辑了，你前面还说人家在跟你们一起参与竞标的时候落败了嘛。

人家哪有不支持？人家想支持，但是被你们挤下来了啊，如果一定要人家定个性，那也应该叫报"会"无门。

而且早在2009年，中粮就收了蒙牛20%的股份，而中粮跟可口可乐那是合作关系，人家借着可口可乐拿到了奥运饮料类别全球联合合作伙伴资格，怎么就算是丑闻了？

说白了，还不是自己吃亏了，趁势大闹一场。

伊利花的是两份钱，一份是把自己安排到名单上，一份是把蒙牛排除在名单外。

没想到蒙牛跑去加入了另外一个名单。

伊利很生气，多少人都劝不住的那种生气。

蒙牛和伊利的爱恨情仇起源于上个世纪。

1983年，伊利只是一个小小的回民奶食品厂，蒙牛的创始人牛根生也只是伊利的一个小小洗瓶工。

那一年，厂里搞承包制，牛根生第一个承包了车间，当年就扭亏为盈。

从此，放牛娃牛根生走上了管理岗位，开始展现了他在乳制品方面的才华。

从小与牛为伴，牛根生关于奶制品的创意层出不穷。

1996年，他从咖啡中找到灵感，主导开发出伊利苦咖啡雪糕，当年伊利苦咖啡单品销量就达到了3个亿。

伊利几乎有80%以上的营业额都来自他主管的事业部。

功高盖主，牛根生在伊利的成绩和威望让董事长郑俊怀感到了压力，变着法子把他架空了。

郑俊怀在董事会上落泪："伊利有我没他，有他没我。"

无奈之下，牛根生从伊利离了职。

此时，一些牛根生的老部下同样被扫地出门。为了给自己和兄弟们找口饭吃，牛根生创办了蒙牛。

顶着老东家的打压，牛根生再次释放他强大的产品开发能力。

蒙牛利乐枕、蒙牛利乐砖、蒙牛酸酸乳、特仑苏、早餐奶等诸多新产品层出不穷，没了牛根生的伊利只能跟着蒙牛亦步亦趋。

2004年，郑俊怀因为因涉嫌挪用公款罪入狱，2009年，牛根生也逐步从蒙牛引退。

但是中国最大的两家奶企的竞争却并未停止。

其中，竞争的主要战场还是营销。

当年蒙牛之所以能够快速反超伊利，其中一个很重要的原因就是广告打得好。

2003年10月，神舟5号上天，蒙牛是唯一的赞助商，为自己拿到了"中国航天员专用奶"标签。

牛根生见到杨利伟的时候告诉他：利伟啊，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的……

同样开创性的广告投放还有2005年的超级女生，那一年超女火遍大江南北，酸酸乳不仅赞助了，还找超女唱了一首歌《酸酸甜甜就是我》，火得一塌糊涂。以至于，当年很多人提起蒙牛还有点陌生，但是肯定知道酸酸乳这个名字。

一直到2005年潘刚上任伊利董事长之后，伊利才开始奋起直追。他们选择的着力点是体育赛事。

体育赛事对于饮品有多重要，健力宝早就验证过了。

1987年，全运会在广州举办，放鹅仔出身的何灼强两破世界纪录,在镜头前他突然拿出一罐亚洲汽水，高喊:"亚洲汽水支持了我。"

之后一段时间亚洲汽水销量猛涨。

当然，亚洲汽水的这一招还是跟健力宝学的。

1984年奥运会在洛杉矶举办，听说了这个消息，连生产线都没搞定，李经纬就带着200箱饮料走进了领导的会议室。

当时厂里有一笔28万的银行贷款，李经纬拿出其中的20万去赞助。

健力宝就这么成了中国奥运代表团的首款"出征"饮料。

在8月之前，健力宝的销量几乎为0；8月洛杉矶奥运会举办，健力宝在几个月内实现了345万元的销售额。第二年，1650万元，第三年，1.3亿。

那个年代，没啥特别的娱乐活动，人们都喜欢围在黑白电视机前看比赛，连广告都当成余兴节目看，效果自然出众。

从那以后，健力宝场场不落，全运会、亚运会，甚至连1991年美国总统大选，李经纬也要送几箱健力宝过去，让希拉里尝尝鲜，慢慢就变成了国民饮料。

如今，虽然体育赛事的赞助广告大家已经看烦了，但是相比较健力宝，乳制品和体育赛事有着更高的契合度，谁能够获得赞助权，谁就能成为合作伙伴。

2008年，伊利成为奥运会唯一乳制品赞助商，2008北京奥运会、伦敦奥运会、索契奥运会、里约奥运会、平昌奥运会，几乎场场不落。

伊利把自己和奥运标签紧紧关联起来，没让蒙牛抢到一点机会。

现在伊利说他们考虑退出与北京冬奥组会的合作，我的建议是，不用考虑，大胆退，后面大批乳制品企业排队等着呢。

真的，别闹了，伊利。

还不如坦诚一点，就说你钱花到位了，但是效果没到位——没能成功地把蒙牛关在奥运门外，也不用骂人家搞丑闻嘛。

又或者，想在人家蒙牛公布自己是奥运全球饮料联合供应商之前，强行解释一把：我们才是2022冬奥会乳制品唯一合作伙伴啊，大家不要搞混啦!

知道了，知道了。

就算这样你也真的不用站在为奥运"服务"的高位上，因为根本没有人需要你去"服务"啊，本人想给你们搬把梯子：

你们要真想支持奥运，那就多给奶农点福利，少加点添加剂，真把中国孩子喝强壮了。

再有余钱，你们多往偏远地区修几个足球场，比啥都强，真的。