家乐福是哪个国家的，家乐福麦德龙沃尔玛大润发超市都是那个国家开的？

家乐福麦德龙沃尔玛大润发超市都是那个国家开的

家乐福超市是法国的，家乐福集团公司（Carrefour）,于1959年创立于法国，是大卖场业态的首创者。麦德龙超市是德国的，创立时间1964年。沃尔玛超市是美国的。创立时间是1962年。大润发超市是中国台湾的。创立时间1996年。中国改革开放以来，一大批外国超市涌了进来。极大的冲击本土的传统零售行业。同时一大批国产超市也在不断学习中崛起、发展。外国超市逐渐溃败。中华民族是一个优秀的民族，外国人能够做到的事情中国人也一定能够做到，而且做的更好。

乐福是哪个国家的

乐福是中国品牌。乐福深圳市乐福衡器有限公司是一家以人体体重健康测量技术为课题，规划企业的发展战略，集电子衡器科研、开发、生产、销售、服务为一体的现代化企业，主要产品有负离子养生秤、人体健康秤、智能脂肪秤、婴儿保健秤、实用厨房秤、多用手提秤等六大系列200多种产品。目前，乐福已经全面掌握人体体重量核心技术，并且拥有核心自我配套能力。 长期以来，乐福始终致力于技术创新、产品创新、生产创新，坚定不移地走专业化发展道路，进行技术研发的专业化布局，不断的推陈出新，加快产品的升级换代，在测量产品尖端技术以及新材料、智能化的应用研究上取得了重大成果

家乐福是哪国的

家乐福是法国的企业。

法国企业家乐福成立于1959年，是大型综合超市概念的创始者，《财富》世界 500 强企业，业务遍及全球 30 多个国家和地区，运营超过 1.2万家零售商店。

1995年，家乐福正式进入中国大陆市场，也是最早一批在中国开展业务的外资零售企业，主营大型综合超市业务。

坐拥广阔的市场，鲜有竞争对手的冲击，家乐福中国尽享先驱者带来的红利。

因东西种类多，价格相对实惠，那时的消费者非常乐意去家乐福等国外连锁超市购物，每当新开店或有一些优惠活动时，都会引发消费热潮。

到2006年，家乐福中国门店数突破100家，在上海、北京、广东、江苏等地遍地开花，成外资零售超市中门店数量最多的一家，中国市场上名副其实的大卖场巨头。

沃尔玛超市是哪个国家开的

美国百货连锁企业

沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMartInc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔（Bentonville，小石城西北方向）。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续5年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

家乐福是如何从鼎盛走向衰落的

家乐福曾是欧洲第一全球第二的零售商。在中国市场上，家乐福的经营状况曾领先于国内同业，甚至也超过沃尔玛。

按照我的看法，归纳起来，家乐福从鼎盛到衰落，关键是四个原因。

一、在新的市场格局中失去定位

家乐福曾是许多城市居民首选的日用消费品集中采购地，不少家庭会每隔数日到家乐福集中采购一次，满足全家这段时间的消费。

近些年零售结构逐步发生变化，其中对家乐福等大型超市影响最大有两个因素：

首先是电商兴起，一定程度分流了家乐福等商超的购买量，降低了人们在日消品消费上对它们的依赖。一段时间后，中小型社区连锁超市的兴起，更符合人们对于随时消费品的购买需要，这时基本上改变了人们的购买行为。人们不再依赖家乐福。家乐福偌大超市，只作为人们互为补充的一个日消品购买渠道，甚至成为以社区连锁店为主消费渠道的一个补充渠道。

二、在新的竞争背景下失去优势

进入中国市场，家乐福的供应链组织势能及超强议价实力，精炼运营体系之上的低成本运营，以及先进的零售理念和成熟的运营管理方式，都是中国同业远不能及的。

然而这些年国内零售业快速进步，零售理念和方法并不差，甚至在探索和成长中有更深的认识。另一方面，产业链优化重构成为上下游企业的共识和行动，许多有一定规模的零售商，或者小规模电商通过平台集中组织，都可以以最短供应链打通产销，家乐福的供应链优势其实不复存在。从组织体系上，电商和社区超市更为精炼灵活，内部环节更少。

三、应变举措失当

面对经营环境变化，家乐福的的应变之举是推出线上家乐福。

然而一方面，家乐福的线上经营根本缺乏线上经营成功的必要要领，似乎只是想为顾客另提供一条方便渠道，然而人们的线上消费并不缺这种方便。

更主要的是，家乐福并未理解零售发展变化的实质是什么，以为只是网购的兴起，因而没有从自身的经营基础出发，在新的条件下，去改进自己的运营和业态，从而提高零售效率，而是走了一条盲目的应变之路。

四、内部问题影响

家乐福自身的变故也让它内部发生衰变。2004年由于资本扩张，资本方了掌握控制权，杀鸡取卵式的经营令公司的基本能力，组织状态和素质不进反退。

在运营基础方面，家乐福进入中国没有建立系统的物流配送体系，而是要求供应商送货。这在早期是有利的，但随着业务扩大这种方式就难以保证运营要求，终成为自己的短板。

更严重的是公司文化的衰败。上下层面短期行为盛行，管理行为与内部关系出现恶化。同时公司的人才体系也在瓦解，培养机制失灵，内部人才捉襟见肘，人才不断流失。

在家乐福的衰落中，内部问题并非主因。没等到自己的病症让身体衰竭，环境的发展变迁就将它逐出场外。但是内部病症却影响到它的应变行为不力，并导致其首先退场。