图2 当有N个选择时

人的心智容量很小，只能处理7±2项信息，因此心智具有拒绝混乱的天然特质。

顾客在琳琅满目的商场逛，希望能轻松愉快地购，但大脑已经被各种产品污染了，这时候还要在24种果酱中选择自己喜欢的，是不是要抓狂了？这时如果货架只有6种同类产品，是不是就可以愉快地做决定了？

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如何运用心智拒绝混乱原理？

心智拒绝混乱这一原理非常重要，定位思想的很多规则就是来源这一原理，可运用之处有很多，因为篇幅所限，这里列举一二：

1.极简产品系列，让顾客摆脱选择焦虑

比如在用户心目中，苹果就是中高档手机和平板电脑的定位，如果苹果推出了数码相机、打印机等其他周边全系列产品，固然在短期内提高销售收入，但是苹果在消费者心智中的智能手机和平之王的定位就被破坏掉，心智拒绝因产品线庞杂引发的心智混乱。

消费者也认为专注于某一种产品，如果什么产品都做，在研发和服务上也难以面面俱到，很难保证用户体验。

苹果采取了极简产品的定位，拒绝各种诱惑，始终坚守极简的产品线，在推出新品类上是非常慎重的。

极简的产品线，极简的颜色与外观，但在用户体验上始终如一，使得苹果获得了数十亿粉丝的青睐，从而成就市值近万亿美金的数码帝国。

2.品牌定位专一，拒绝混乱，拒绝扰乱用户心智

对消费者来说，品牌其实往往意味着品类，甚至成为品类的代名词。比如一提到格力，你会想到什么？一定是空调！

好空调，格力造这一品牌口号响彻全国，牢牢印在消费者心里，成名符其实的国产空调头部品牌。

但是如果格力推出格力牌手机，你会买吗？绝大多数消费者很难认同，在他们心智中，已经给格力加了空调的定位标签：格力的空调虽然好，但做手机能跟苹果、华为、小米、三星比吗？

因此可以想象出格力推出手机的必然失败。

据网上报道，有业内人士给出格力手机数据，称格力的第二代手机一共生产了30万台，但仅在公开渠道卖出去一万台。其它的全部都是通过内部渠道消化的，可见消费者对格力手机并不买账。

虽然格力手机被市场啪啪打脸，进军手机市场一波三折，但格力仍在持续投入手机研发，并申请折叠屏专利。如果格力真想在手机市场有所作为，那就真需要好好琢磨一下消费者的想法了。

格力品牌已经成为空调代名词，定位于手机品牌反而深受其害，另创一个新品牌反而是最快的捷径了。

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这些案例，让你更明白

品类定位之重要

心智拒绝混乱在原理上非常简单，但是在企业实际应用中，往往把这个原则抛之脑后，特别是企业在某个领域特别成功之后，业务开始多元化，从此开始下滑之路。

1.洽洽食品多元化失败，重新定位于炒货

提到洽洽，各位的第一反应一定是瓜子，作为中国瓜子的著名品牌，洽洽食品上市后，在2008年开启多元化战略，陆续推出怪U味、喀吱脆薯片、啵乐冻果冻等新品类。

但洽洽进军的领域也基本是红海市场，早有玩家抢先占领了消费者心智，洽洽食品很难有大突破。多元化消耗大量资金，分散了瓜子主业，业绩常出现下滑。2012-2014年，收入增速未曾超过10%；2013年归母净利润大幅下降10%。

洽洽进军其他食品品类并非因为品牌不够强势，而是因为在瓜子领域太过成功，反而阻碍了进军其它品类。

洽洽后来另拓蹊径，开拓新品牌每日坚果，终于大获成功。

2.步步高那么成功，步步高手机反而没落？

步步高是中国著名的电子产品上市公司，公司在2019年营收高达197.4亿元。早在2004年旗下的OPPO音乐手机问世，且业绩不俗；在2011年正式推出新的智能手机品牌vivo。

起初在vivo手机上有步步高三个字，但是后来特意去掉了步步高这个标志，到底是什么原因呢？

步步高音乐手机最终被抛弃，究其原因是名字上让人感觉市场定位不准。步步高电子有限公司的旗下有三个板块的业务：教育电子、视听业务、电话业务，主营无绳电话、步步高音乐手机等。

业界认为，同一个品牌名称旗下有多种多样的产品结构，步步高音乐手机是不可能被做好做大的。

3.宝洁多品牌战略为何成功？

采用多品牌结构最成功的企业当属国际巨头宝洁——潘婷定位于修护损伤，飘柔定位于柔顺，海飞丝定位于去屑，沙宣则定位于专业护发。

究其原因，就是使每个品牌均与对应的品类精准对应，使消费者在寻求产品时，首先想到的就是该品类的品牌。

心智拒绝混乱原理对定位理论有深刻的影响，对理解定位体系的精髓非常重要，希望对读者有所启发。

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